作为一名企业的管理人员我经常在思考，企业管理的核心是什么？是生产效率的最大化？还是经济收益的最大化？在阅读8月《华西月刊》中吴协恩书记在经济分析会上的讲话后，我对企业管理有了新的认识。
管理为本
吴书记说“做企业有三个因素最重要，产品，经营和管理。产品的重要性不言而喻的，经营只能体现为效益的增加，是关于企业利益多与少的问题;而管理则是解决企业生与死的问题。我们华西要打造‘两个一百年’，百年企业是基础，百年村庄是目的，经营和管理，必须‘两手抓，两手都要硬’”吴书记阐述了管理的重要性，那我们如何才能做好企业的管理呢？
超前意识
“一定要有超前意识，要把‘没事’当成 ‘有事’来看，把‘小事’当成‘大事’来抓，把‘别人的事’当成‘自己的事’来反思，以严的标准，实的精神要求自身，这样才能做到居安思危，防范未然”这是吴书记的一段原话，现在企业管理中经常出现这样的现象，我的部门指标一直很稳定，也没出现重大工作失误说明我的部门管理已经很好了，不需要再改进了。这样的想法普遍存在，真的是这样吗，其实不然，部门指标在部门管理中的重要性不言而喻。假设月度销售任务指标已经达成。我们是否认为不需要再多关注了？可曾想过该指标背后还有哪些信息我们应该去重视？总目标虽然达成了，但各个大区的达成情况是否均衡？那些未达成目标的大区问题出在哪里，下一步的对应措施是什么？达成目标的大区是否有经验需要总结并与其他人分享……看似正常的指标背后有许多信息我们应该去关注和分析，这就是“要把‘没事’当成 ‘有事’来看”。
企业中‘大事’和‘小事’往往以涉及金额的大小或对应管理层的级别来区分。这也没错，在我看来对‘大事’和‘小事’还可以从另一个角度去考虑，举个例子：一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的10 米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来，于是他们又决定再将高度加高到30米。但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最后，管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是，他们在做这些看似重要的大事的时候却忽视了，袋鼠们跑出来的原因其实是因为笼子门上的锁坏了而已。同样在管理中，有些时候事情其实很简单，但是我们忽略了没有去做，而是去做那些看起来很大的，很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对每天纷繁复杂的事物，要有辨别能力，不去做那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。
第一象限,这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
第二象限,不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
第三象限,包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第四象限,的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间。
对于这四象限我们的分别的措施：
1.如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
2.尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
3.对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
4.不重要也不紧急的事情尽量少做。
造物先造人
企业管理尽管千头万绪,错综复杂,但是归根到底,最根本的企业管理就是管人,谁把人管好了,把人的思想疏通了,把人的潜能最大限度发挥出来了,谁就能管好企业。企业优劣成败的根本因素就是人。古人说“造物先造人”,这句经典古训是永恒的真理。吴书记特别重视对村里年轻人的培养。“年轻人是未来，是希望，今后最大的竞争就是人的竞争。如果华西的年轻人不行，那不就是华西今后不行了？”在企业管理中培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题，我们每个管理人员都应该重视新人的培养，有计划的开展相关的培训。现在我们推行的1.“入职培训”（公司规章制度，安全教育等）；2.“岗位培训”（对应岗位的体系文件，操作指导等）；3.“部门培训”（对应部门的二三级文件，相关专业类，管理类等）；4.“公司培训”（通用课程，管理类等）都是培养新人的好工具我们一定要充分地参与并利用好，快速的提高新人能力。
吴书记的讲话带给我很多启示，让我深刻懂得企业管理的重要性：要有“居安思危，防范未然”意识；要清晰的认识企业管理中的“大事”和“小事”；要重视年轻人培养。不仅如此，作为管理者的我们更要不断的学习和提高，才能带领团队不断地进步，达成愿景！
